ARGENT | Le Temps du Changement Pt 1

VC est fier d'être le partenaire officiel des uniformes et des marchandises de la Premier Ultimate League (PUL). La PUL a récemment annoncé des changements majeurs dans ses opérations pour mieux s'aligner sur les objectifs décrits dans leur Mise à jour de la Ligue d'août, y compris un recentrage significatif du budget de l'organisation.

Plusieurs membres clés de l'équipe de la Premier Ultimate League, y compris le personnel, les membres du conseil d'administration et les propriétaires, ont pris le temps de répondre à nos questions.

VC : D'après votre récente mise à jour, il semble que le PUL ait traversé beaucoup d'introspection et d'apprentissage significatifs. En un mot, comment décririez-vous cette transformation en cours ? Pourquoi ?

Engagé. Pour beaucoup de membres de notre conseil, l'introspection a été une lutte avec la culpabilité et la défensive alors que nous avons commencé à vraiment reconnaître notre manque d'alliance raciale au cours de notre première année, malgré sa place dans notre mission. 

Pour beaucoup d'entre nous, apprendre les profondeurs du racisme systémique et comment il peut imprégner toutes les organisations était nouveau et douloureux. Même si le processus d'introspection et d'apprentissage a été inconfortable, nous sommes déterminés à nous plonger dans cet inconfort et à continuer sur cette voie. 

Nous sommes déterminés à lutter contre la paralysie de l'empathie, donc même si nous savons que nous ferons des erreurs, nous nous engageons à en tirer des leçons, puis à faire mieux la prochaine fois. Nous avons engagé un un bon % de notre budget « Vers un travail antiraciste et notre partenariat avec nINA Collective est essentiel pour s'assurer que nous travaillons intelligemment ainsi que durement. »  

Comme pour toute transformation majeure, il y a des moments de doute et de conflit. Mais travailler à travers les désaccords internes est sûr et nous rend plus forts car nous n'avons aucun doute sur l'engagement de nos coéquipiers du conseil à voir le PUL réussir et à vivre pleinement notre mission.

- Nichole Kwee (Trésorière du conseil d'administration de PUL, Cincinnati Ohio) 

VC : Le partenariat avec nINA Collective semble vraiment intéressant, et je pense que de nombreuses ligues et organisations pourraient bénéficier de travailler avec une organisation comme celle-ci. Comment avez-vous trouvé nINA et quel a été le processus de décision pour travailler ensemble ?

Après plusieurs conversations entre le personnel et le comité exécutif, ainsi que des discussions dans certains de nos autres sous-comités et avec l'ensemble du Conseil d'administration, nous avons décidé d'engager un consultant en équité. Hannah Leathers a élaboré un RFP génial qu'elle a travaillé avec moi et des membres de notre Sous-comité sur l'équité pour le peaufiner. Nous avons diffusé le RFP sur nos comptes de médias sociaux externes et nous avons demandé au Conseil de le transmettre à quiconque dans leurs réseaux. 

Une chose vraiment cool que nous avons faite a été d'organiser une séance de questions-réponses ouverte pour tous les candidats intéressés. Différents consultants se sont joints à nous et nous ont posé des questions sur le PUL, le RFP, quelqu'un nous a même demandé quelles étaient nos plus grandes peurs dans ce processus ; c'était une question effrayante. Nous avons finalement reçu un total de 7 candidatures provenant de tout le pays ! 

Avant la fermeture de la fenêtre de candidature, Hannah et moi avons constitué un comité de sélection spécifiquement pour ce consultant. Ce comité était composé de moi (Julia Johnson), Hannah Leathers, Maddy Frey, Janel Venzant et Val Pinillos. Nous avons examiné les candidatures, décidé lesquelles passer à l'étape des entretiens, tenu des entretiens, puis franchement, nous avons simplement discuté de tout cela. Nous étions entrés dans le processus de révision avec une matrice et une sorte de grille, et après avoir jeté un coup d'œil aux candidatures, nous avons abandonné cela et avons juste commencé à parler. 

Nous avons réalisé que certaines de ces informations ne pouvaient pas être réduites à un chiffre sur l'échelle de 1 à 5, et nous avons beaucoup appris de nos conversations lors des entretiens. Après avoir proposé le contrat à nINA, nous avons travaillé avec leurs responsables pour apporter des ajustements au périmètre de travail et déterminer les prochaines étapes. 

Nous sommes maintenant en Phase 0, et j'attends avec impatience notre prochaine année à travailler très étroitement avec eux.

- Julia Johnson (Responsable de projet équité, Denver Colorado) 

VC : Je sais qu'il peut être vraiment difficile pour une organisation qui a tant de dynamisme de faire un pas en arrière, de réfléchir et de vraiment s'engager dans ce travail interne. Y a-t-il eu des moments de doute sur ce chemin et comment les avez-vous surmontés ?

Depuis notre prise de conscience de notre échec à avoir un focus critique sur l'équité raciale au cours de nos 18 premiers mois en tant que ligue, nous travaillons sans relâche à transformer le PUL. Nous avons l'intention de devenir une ligue anti-raciste, travaillant activement à déconstruire notre pensée et nos comportements suprémacistes blancs, et nous pouvons fièrement posséder et partager notre. mission avec le monde.  

Notre mission est d'atteindre l'équité dans le sport de l'ultimate en augmentant l'accessibilité et la visibilité des joueuses* grâce à des compétitions de haute qualité, des expériences de leadership et des partenariats communautaires. Notre ligue vise la diversité de genre, raciale et économique dans le sport du frisbee ultime.

Depuis lors, je ne pense pas que nous ayons eu des moments de doute sur ce chemin. L'engagement à transformer la ligue a été mené par le personnel puis par le Comité Exécutif, et le conseil a été presque unanime pour soutenir et considérer ce travail comme central à notre mission.

Cependant, nous avons rencontré quelques défis. Tout d'abord, le PUL n'est pas exactement entouré d'organisations qui ouvrent la voie dans le travail anti-raciste. Les gens nous comparent à d'autres et disent "vous faites du bon travail" parce que nous semblons peut-être faire plus que d'autres. Quand j'entends ce genre de mots encourageants, je remarque que je commence immédiatement à penser "oh, peut-être que nous faisons bien, ici..." ce qui est l'un de ces détours qui m'éloignent du véritable travail de démantèlement de la suprématie blanche en moi-même et dans mes organisations au quotidien. Comme le dit Olsson : 

« Pour les personnes blanches vivant en Amérique du Nord, apprendre à être anti-raciste est un processus de rééducation. Nous devons désapprendre notre conditionnement raciste approfondi pour nous rééduquer et nous reconditionner en tant qu'anti-racistes. Il y a peu d'encouragement social ou politique pour ce voyage de rééducation. Nous sommes constamment tentés de nous écarter du chemin par la propagande raciste de la société et notre propre culpabilité et déni. Face à la résistance de la société et à la nôtre, maintenir la volonté de poursuivre ce voyage demande un effort audacieux et obstiné. »Joan Olsson)

Notre plus grand défi est simplement le statu quo, la société assimilationniste qui nous entoure et nous dit qu'il n'est pas nécessaire de faire ce travail, que nous réagissons de manière excessive, que nous faisons "assez" en ayant créé une ligue pro femmes. Je me souviens d'une conversation avec un membre éminent de notre communauté au début, qui nous a dit que nous devrions simplement nous concentrer sur l'équité de genre et qu'il serait trop difficile de s'attaquer aussi à l'équité raciale. J'ai poliment décliné. Il n'a jamais fait de don à la ligue. 

"Notre plus grand défi est simplement le statu quo, la société assimilationniste qui nous entoure et nous dit qu'il n'est pas nécessaire de faire ce travail, que nous réagissons de manière excessive, que nous faisons "assez" en ayant créé une ligue pro femmes."

Un autre défi est la réalité financière dans laquelle nous vivons. Il faut de l'argent pour payer le personnel et les consultants, ainsi que notre Comité Exécutif pour transformer notre conseil d'administration, mettre en œuvre une formation du conseil sur l'équité, diriger des collectes de fonds pour des réparations, collaborer avec notre Consultant en Équité, coordonner et diriger notre Équipe de Base en Équité et notre Comité de Sélection, rechercher et mettre en œuvre des pratiques de collecte de fonds anti-racistes, continuer les opérations de la ligue et développer une ligue professionnelle de sports anti-raciste qui place véritablement l'équité au centre de tout ce que nous faisons. Et, éliminer le racisme signifie s'attaquer au capitalisme, le partenaire criminel du racisme. Cela signifie que nous évaluons constamment nos pratiques commerciales et le préjudice que nous pouvons causer aux personnes ou à la planète.  

Comment surmontons-nous ces défis ? Pour être honnête, je ne suis pas sûr à 100 % que nous y parviendrons. Nous sommes en train de réaliser un audit d'équité en ce moment. Après cela, nous travaillerons avec Nina Collective sur la planification stratégique, puis sur la création et la mise en œuvre de politiques à l'échelle de la ligue pour institutionnaliser l'équité, en particulier l'équité raciale, comme la plus haute priorité au sein de l'organisation. Un résultat potentiel de ce travail est que nous réalisons que nous ne sommes pas en mesure d'atteindre la mission du PUL dans notre contexte organisationnel ou social actuel. Si tel est le cas, le conseil pourrait voter pour se dissoudre en tant qu'organisation et nous consacrerons nos efforts individuels à des causes capables de faire avancer le travail anti-raciste. Bien que je pense que cela soit peu probable, c'est définitivement possible. Plus nous approfondissons ce travail et plus l'ensemble du conseil est impliqué, plus je me sens optimiste que le PUL transformera notre ligue et que nous trouverons un moyen.

(En réponse à la question de responsabilité dans partie 2, veuillez vous engager avec nous de manière à la fois encourageante et stimulante. Les deux/Et partagé ceci ressource sur leur fil IG sur comment faire cela).

- Maddy Frey, Présidente du Conseil PUL, Atlanta GA)

L'histoire continue ; Cliquez ici pour lire la deuxième partie de notre interview avec la Premier Ultimate League...